一、 系统考核评估流程
1、 人力资源在系统后台对考核人（含上下级关系）、指标库、各环节（绩效评估、绩效审核、绩效申诉）硬性截止时间进行设置；
2、 各部门负责人将人力资源审核过的合约在系统上进行批量导入；
3、 人力资源对导入的合约进行审核确认，如无问题进行合约锁定，有问题者进行修改。注：锁定后将不能进行修改，不锁定将无法进行考核；
4、 到达各考核节点（绩效评估、绩效审核、绩效申诉），人力资源通过OA协同方式通知全员登陆绩效系统进行相关操作，员工登陆后系统会发出任务提醒信息，点击进入进行操作。如未能在后台设置好的硬性截止时间完成的，将无法进行操作，默认为已完成。如操作有误的，可联系人力资源在后台进行该环节解锁后进行修改。各考核节点，人力资源科通过后台任务查询获知未完成任务的人员名单及具体任务项。注：全环节中，人力资源可通过解锁功能返回到任一步骤进行修改。人力资源也可通过后台完成公司高管指定人员指定指标的分数录入；
5、 考核结束后，人力资源对超时未完成当前任务的视为默认放弃操作，后台一键确认结果；并通过后台导出所有的考核得分，用于绩效结果。
二、 系统运行要求
1、 系统评分为9分制，最低为0分，最高9分，0.25分为一个打分步长；
2、 考核设置3个评分层级：门槛目标（1分）、计划目标（5分）、超计划目标（9分）；
3、 绩效指标分定性指标和定量指标，定性指标由员工上级进行定性评估，定量指标则由系统通过插值换算计算得出得分；
4、 合约总权重为100%，不得高于或低于100%，不等于100%的为无效合约，系统能自动识别判断；
5、 组织架构、人员关系、绩效合约可以通过批量导入功能一键导入；如需先行设置指标库，指标库也需一键导入；
6、 直接上级完成绩效评估后，可选择性设置间接上级是否进行绩效审核（是否设置根据各中心要求而定）；间接上级不进行绩效审核的，由直接上级进行绩效审核；绩效审核时可调整各指标得分；过期不参与绩效审核的，默认审核通过，不需要调整；
7、 绩效审核结束后员工登录系统进行结果确认，如有异议，可在系统提出绩效申诉，申诉为二级申诉，到员工间接上级处，逾期未申诉者，默认同意结果。
8、 所有人员在各时间节点（合约录入、合约确认、绩效评估、绩效审核、结果确认、绩效申诉）登录绩效系统均有任务提醒；在各环节由操作失误的，人力资源可在后台作数据修改，但需保留修改记录，以便核查；
9、 绩效申诉结束后默认这周期绩效考核流程结束，结束后合约为锁定状态，任何人不得修改。人力资源可在后台导出所有人员的绩效结果，结果需呈现考核人员姓名、部门、合约名称、得分等信息。
10、 个别人员存在多套合约或关联合约，如研发管理人员其中一个指标为属下部门绩效结果得分，是否可直接关联结果？
11、 合约录入或考核开始前，人力资源可在系统设置各考核节点具体时间，过时不可执行相关操作。
